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乘势而上 强力变革 精准突围 协同发展 ——金城医药集团召开2017年度工作总结表彰大会,展望2018发展蓝图

发布日期:2018-02-01 作者: 点击:

乘势而上 强力变革 精准突围 协同发展 ——金城医药集团召开2017年度工作总结表彰大会,展望2018发展蓝图

 1月31日,金城医药集团2017年度工作总结表彰大会在金城会堂召开,会议主要任务是回顾总结过去一年来集团发展所取得的成绩和经验,表彰先进,安排部署2018年工作,进一步鼓舞士气、坚定信心,以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。

    金城医药集团党委成员、各公司主管及以上管理人员、医药集团公司全体人员、公司职工代表、受表彰的先进团队和个人近400人参加会议。

    会议由金城医药集团执行副总崔希礼主持。
    会上,观看了2017年公司工作回顾专题片,宣读了先进集体和先进个人的表彰决定并进行了颁奖,各公司作了表态发言,集团赵叶青董事长、张学波总经理与各事业部签订目标责任状。

    张学波总经理在会上作了题为《凝神聚力 真抓实干 实现公司发展新突破》的工作报告。报告全面回顾总结了2017年的整体工作,深入剖析了当前公司面临的形势和挑战,对公司2018年的工作计划和措施作出安排部署。


    报告指出,过去一年企业综合效益再创历史新高,组织创新、团队建设持续加强,市场营销持续提升,并购融合持续推进,项目建设扎实推进,国际化合作积极推进,技术研发工作取得新成效,安全、环保、质量工作运行稳定,党建、企业文化工作进入新阶段。报告指出,2017年医药集团一班人在董事会的坚强领导下,努力适应经济新形势,积极应对制药产业政策新变化,攻坚克难,担当实干。以公司五年战略规划为指导,融合创新,转型发展,积极落实 “国际化元年”工作,较好地完成了各项经济指标和管理目标,集团综合实力再上新台阶。
    报告指出,2018年的经营管理工作思路是:以公司董事会确定的五年战略规划和全年整体工作思路为指导,紧紧围绕年度经营目标,以抢抓机遇、创新发展为总基调,以落实“项目突破年”为主线,加快新旧动能转换,夯实管理基础,提升综合能力,推动思维转变,凝神聚力,真抓实干,实现公司发展新突破,确保公司经济效益持续快速增长。2018年是公司发展史上极为关键的一年,我们确定的目标是:力争实现主营业务收入和利润同比有大幅提升;建设一支具有国际视野、引领企业转型的管理团队,加快向创新型医药新领军企业迈进;继续推进国际合作,加大研发投入,实现重点项目突破;全面提升“双基”工作,实现安全、环保、质量零事故,确保企业平稳发展。要全力统筹关键资源配置,提升转调发展“新能力”;要全力抢抓发展机遇,实现企业成长“新突破”;要全力推动固本强基,构筑全产业链协同“新支撑”;要全力抓好重点项目建设,培育企业经济“新增长点”。要凝神聚力,真抓实干,推动企业持续健康发展。

    会上,赵叶青董事长作了题为《乘势而上 强力变革 精准突围 协同发展》的工作交流报告,报告从“回首2017、企业环境扫描、我们的2018”三个方面展开交流。

    赵董事长在讲话中指出,2017年,按照集团“融合、创新、发展”思路,各项工作扎实推进,取得显著成效。首先是围绕“融合”做了大量工作,特别在组织融合、职能融合等方面,特色产业链深度融合取得了显著成效。其次是创新,从战略管理到技术研发、市场营销、运营管理、资本运作、国际化发展、风险管控、团队建设等实现全方位推进创新。第三是发展,2017年,公司财务指标保持持续稳健增长态势,各项组织指标保持健康状态,在业绩持续大幅提升的同时积蓄了发展新动能。制剂和保健品终端品牌基本建立,社会及资本市场品牌持续提升。

    在企业环境分析时,赵董事长从当前宏观经济环境、资本金融环境、医药产业环境以及政策层面对企业面临的环境进行了客观分析。
    在展望2018年工作时,赵董事长指出,2018年是五年规划的转承启合之年,要全力保证财务指标持续增长,市值稳定提升;在产业及产品创新上要继续优化模式、提速成果、加快突围;要推动国际化发展迈出更大步伐;要进一步提高组织健康水平。明确了集团2018年的指导思想:以十九大精神和新时代习近平中国特色社会主义经济思想为统领,以各级经济工作会议精神为指引,以新旧动能转换为抓手,紧紧围绕公司五年战略发展规划,强化资本市场导向,抢抓行业历史机遇;在2017年融合蓄力、调整节奏基础上,进一步明确“五个企业定位”,强力推动“深化六种思维”,奋力实现“七大项目突破”,全力打好“项目突破年”战役,全力提升医药健康产业链的发展质量和核心竞争力,全力管控发展和运营风险,全力实现公司价值最大化;强力变革,精准突围,启动公司第二轮高水平、高质量、新动能下的“腾飞与创业”,为五年规划目标及企业发展愿景的实现奠定坚实基础。
    赵董事长最后指出,2018年是集团的“项目突破年”,只有重点工作“项目化”,才能明确目标;只有“项目式、工程化”管理,才能落地突破;只有“项目突破”,才能“精准突围、协同发展”。集团公司要制定“项目突破年”实施方案,细化目标,明确节点,加大督查,完善政策,落实责任;各单位要加大项目推进效率,追求最大成功率,打一场漂亮的发展突围战,进一步提升业绩,改善形象,培植潜力。
    会议最后,金城医药集团党委书记、金城实业董事长赵鸿富作重要讲话,肯定了2017年医药集团取得的工作成绩,并对今后发展给予厚望。赵鸿富书记指出, 2017年,在董事会的正确领导和集团战略定位指引下,各事业部、各级团队尽心尽力,尽职尽责,较好地完成了各项任务目标,集团发展和社会品牌影响力取得了显著提升。对于2018年工作,赵鸿富书记要求,各级管理人员要珍惜岗位平台,扮演好自己的角色,尽职尽责,扎实工作。要按照会议提出的要求,认真抓好贯彻落实,总结经验,制定目标,在集团董事会的领导下,通过扎实努力,真抓实干,力争2018年取得更大成绩。

    会议要求各公司加强会议精神的传达学习和宣贯落实,凝神聚力,真抓实干,共同奋斗,推动2018年各项任务目标的完成,实现公司持续健康发展。


本文网址:http://www.jinchenggroup.net/news/417.html

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