“纵观国外和国内一些做得比较好的企业,大都有自己比较好的‘企业基因’,对于金城而言,我认为我们的优秀‘基因’在于管理机构、机制以及模式能够适应现代化 企业的管理要求,我们注重人才的培养和队伍建设,注重现场管理,我们有不断创新的企业精神。”近日,记者到金城医药采访时,公司总经理张学波如是说。
　　正如张学波所言,优秀的“基因”对企业的发展至关重要。在金城医药的生产车间,记者看到,规范化的管理渗入到生产的每一个环节。“这种规范化管理可以 具体到工人在操作台前所站立的位置、物品的定置定放,工人交接班时候的每一道程序、每一项规定都细化到了极致,我们公司也因此被评为山东省精细化管理样板 企业。”车间负责人介绍道。
　　采访中记者了解到,“规范管理、诚信经营”贯穿了金城医药的整个发展过程。目前,该公司的管理探索已延伸至企业运营的各个方面,成功建立了涵盖风险控制、机构创新、社会履责各方面内容的现代化企业制度。
　　作为一家上市公司,金城医药紧扣发展大势,一方面踏准资本市场监管节奏,通过井然有序的内部管理让资产保值增值；另一方面鼓励管理创新,在已有基础上 对内部管理进行升级,将风险控制做实、做强。通过对发展战略、市场运行、财务管理、法律规范以及经营管理等方面内容的调整,促进内部控制工作深入开展。 2014年,公司再次斥巨资启动信息化建设项目,对贸易、采购、人力资源、协同审批、风险控制、财务管控、质量管理等五十余个业务模块进行流程梳理,形成 内部管控体系的有力支撑。
　　在组织体系创新上,金城医药不断加强前瞻性布局:2013年,确定了事业部制的管理模式；2014年,各事业部实体化运营加强。与此同时,通过投资购 并成功收购上海天宸药业,形成优势互补,使“有金城特色制药产业链”全面成型,战略性产业整合效果初显。金城医药通过完善产业链和实施事业部制管理,增强 了综合竞争力,实现了向多元化发展与专业化管理的过渡。
　　坚持用制度管人。建立健全各项规章制度,在员工中形成按规办事的思维方式和行为自觉。制定“建设四支队伍”的管理战略,通过定岗、定员、定责,形成了 一套符合企业发展特点的识人、选人、用人、育人和留人机制。目前,金城医药已经建立起了一套涵盖人才引进、开发、考核、激励等各个方面内容的人力资源管理 体系,努力为人才成长搭建平台,真正实现“汇聚力量,共享成长”。
　　“企业管理没有捷径可循,只能扎扎实实一步一个脚印,按规章制度办事、依法办事,走规范经营的路子,企业才会越走越远。”张学波说。正是依靠严格的内 部管理,金城医药撬动了深层次的经营要素价值,促进了整个规范化经营模式的调整、升级,形成了企业发展的活力之源和生产效率的动力之源。