金城医药是一家致力于医药中间体、生物制药、终端药物制剂的研发、生产和销售的国家高新技术企业，自2011年深圳创业板上市以来，立足“大健康，大医 药”产业定位，借助资本运作构建形成了具有金城特色的完整的制药产业链。从医药中间体化工产品蹒跚起步，到特色生物原料药，再到药物终端制剂的跨越发展， 这一产业的成功转型，金城医药用了不到10年时间。

        目前，金城医药头孢类医药中间体产销量全球第一，生物药物谷胱甘肽国内独家产业化，先后获得最受投资者尊重的上市公司入围奖、中国zhuanli明星企业、全省精细 管理样板企业等200余项荣誉。2014实现营业收入10.5亿元，2015年一季度利润同比增长89.4%。

        金城医药自2004年成立之初，就把加强“产学研”合作、构建企业核心竞争力作为重要发展战略，与济南大学联合建立了国内首家头孢类医药中间体工程技术中 心，实现产业化项目30余项，2011年联合研发的“第三代头孢抗菌素中间体活性酯关键技术及产业化”项目在国家技术奖励大会上获得国家科技进步奖二等 奖。

        近年来，公司立足生物制药产业转型，成功引进和创新日本谷胱甘肽技术，成为国内首家谷胱甘肽产业化企业，并且与浙江大学建立了生物制药联合研究中心，主要 围绕高端生物制药领域的研究与开发，瞄准国内外生物技术和制药工程领域的发展趋势，大力开展微生物代谢工程和合成生物学研究，改造传统制药工程工艺，开发 生物制药高新技术和产品，整体上提高金城药业生物制药的科技创新能力。同时，公司注重以自主创新带动转型升级，建立了一支以博士、硕士为主体、外聘专家相 结合的百人技术研发团队，使公司具备了从药物合成、生物发酵、质量研究到制剂开发的技术能力，2014年被认定为国家级企业技术中心，企业跨入全新发展阶 段。

        金城医药把团队建设和管理创新摆在企业管理的重要位置，自2011年上市以来，先后引进博士8人、硕士38人、本科生350人，人才结构持续优化。

        打造“熟练型产业工人、专业型技术人员、复合型管理队伍、职业型企业家四支队伍”，通过实施“股权激励”，使管理和技术人才受到激励，创造力空前释放。积 极导入“创新、团队、竞争、绩效、共享”企业文化管理理念，引导员工树立“创客”思维，鼓励员工立足岗位创业，实现岗位成才。系列管理创新激活了员工工作 动力，工作效率大幅提升。同时，还积极开展组织创新，引入事业部制管理模式，建立了三级集团化管理体系，在集团层面建立起统一战略、统一研发、统一销售、 统一资金管理、统一风险管控五大管理平台，实现了公司现代化、专业化经营。2014年，公司投资1300余万元，实施信息化管理项目，实现了企业管理流程 再造。

        2014年，在医药企业并购渐成行业发展趋势的大形势下，金城医药立足“科技化、生态化、规范化、品牌化、国际化”发展定位，积极实施资本战略，增加产品 链、扩张产品线，进入新领域，确立了化学药物制剂、现代生物制药、医疗健康服务等为主的投资方向，积极推进产业整合和产业链构建。经过审慎考察，2014 年锁定了拥有头孢克洛分散片、辅酶Q10胶囊等10余个有效药品批文的上海天宸药业有限公司。经过谈判，全资收购天宸药业100%股权，建立起第一个终端 制剂生产平台。在初步贯通产业链的基础上，2015年公司再次抢抓机遇，敢于尝试，大胆创新投资方式，最终把目光投向在国内妇科用药和调节免疫力用药领域 具有独特品牌优势的北京朗依制药有限公司。今年5月15日，公司发布投资预案，拟定增20亿元完成收购，目前正在积极推进之中。该项投资的成功实施，将极 大丰富金城医药的产业链内涵，进一步完善产业布局，提升产业层次。

        “并购上海天宸、北京朗依，是公司借力资本市场，推动转型发展的有效尝试。今后我们将继续实施资本战略，抓住目前资本市场繁荣、产业整合加速的历史机遇， 真正使并购成为一种发展常态，努力将公司打造成服务于社会公众健康和提升生活质量的现代化医药健康产业集团。”金城医药董事长赵叶青说。