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明晰大势 系统出击 协同作战 科学管理 细节提升

发布日期:2014-11-14 作者: 点击:

     10月22日,为期两天的金城医药环保工作现场交流会召开。金城医药赵叶青董事长、张学波总经理、常务副总李家全,各事业部主要负责人及各公司环保管理人员参加会议。

        会议由张学波总经理主持。

        赵董事长、张总经理指出,9月22日环保专题会向全公司发出了深化环保管理的新动员令,此次环保工作现场交流会宣示了公司生态建设的决心。公司上下要坚定 不移地走绿色发展之路,要更加注重环保工作的现场管理、细节管理,更加注重技术、设备、工程等职能部门与环保部门的系统出击、协同作战,加强环保工作的整 体性,做到细节提升不停顿,环保管理不止步。

        22日至23日,与会人员来到昆仑分公司、柯瑞公司、汇海公司、生物公司,深入生产车间等一线进行调研,对MVR蒸发浓缩装置、纳滤膜装置、厌氧装置、 A-O-O好氧装置、EMO-MBR等环保项目的运行情况进行了查看。赵董事长、张总经理表示,这次调研之所以要实地查看各环保项目的运行状况,是希望各 公司充分维护环保设备的运行,通过硬件设施的使用提升环保治理水平。

        在现场交流期间赵董事长与张总经理反复强调,在引进先进设备的同时,公司要抓好现场管理,进一步提升生产清洁化水平,全面消除跑冒滴漏。加强内部管理软实力是企业踏准环保大势节奏的重要法宝,是环保工作再上新台阶的必由之路。

        化工事业部主要领导、各公司负责人及相关环保管理人员,在为期两天的现场会中,对环保管理中的收获、措施及提升空间进行了充分交流,达到了经验互鉴的预期效果。

        23日下午,环保工作交流总结会在会馆二楼举行,对9月22日专题会以来的环保工作进行梳理,分析环保监管形势,对下一步环保工作做出部署。

        会议组织参会人员学习了最新修订的《中华人民共和国环境保护法》及最高法和最高检察的相关司法解释,对新增内容进行了详细讲解,分享了部分环保刑事案件实际案例。

        化工事业部、各公司主要负责人逐一发言,结合各环保小组与各公司环保工作实际,列数据,摆事实,谈情况,提建议。他们就环保工作摸底情况、重点项目建设论证、完善内部管理等谈了看法。

        在评价此次会议与环保工作开展情况时,张总经理指出,环保工作现场交流会的召开,使参会人员充分了解了各公司环保管理的现状,充分了解了各单位对于9月22日环保会议的落实情况,为各公司环保工作管理人员提供了良好的交流机会。

        针对环保工作提升途径,张总经理强调,面对日趋严格与快速变化的监管形势,公司上下既要充分肯定环保工作在投入、管理方面取得的显著成效,同时也要看到各 种不利因素必将长期存在。在接下来的环保管理中,各单位要正视存在共性问题与个性短板,不回避,不掩盖,明确目标,通过“凝聚共识、科学管理、协同出击、 加强软硬件建设”几个方面的努力,把握发展主动权。

         就“提升环保管理意识与完善环保管理系统”的问题,张总经理指出,要提高认识,调整观念与思路,凝聚“环保管理无止境”的共识,改变惯性思维,并通过理念 调整转变管理方法;整体规划、明确目标、科学治理,从基础工作入手,在摸清环保工作家底的基础上进行科学、理智的治理;环保治理是项综合性工作,更加注重 环保管理体系系统性、协同性,需要各部门协同作战;加强对于法律法规的学习,不打折扣地实现环保治理的合规与合法。

        谈到加强内部管理的问题,张总经理要求,要加大技术对于环保治理的支持,各公司与技术中心的技术力量向环保治理倾斜,以技术为龙头,以技术、工程、环保各 领域的协同作战为落脚点,全面实现源头减排;加大环保管理的奖惩与考核,实施环保管理专项考核;落实项目组责任,做好项目建设的调度,整合、利用内部资源 加快项目建设;保证现有设施的达标运行;按照加强环保治理的迫切需要与生态建设的必然选择,实施“走出去、请进来”战略,深化与科研院所、高校的合作;坚 定不移地抓好清洁化生产工作,全面杜绝跑冒滴漏。

         张总经理最后强调,总公司与各事业部要通过各项工作的实施,将环保管理切切实实打造成企业核心竞争力,以实现企业的长治久安。

         赵董事长在总结讲话中对过往环保工作进行了回顾,并重申,金城医药历来高度重视环保管理工作,环保工作水平伴随着企业的发展不断提高,实践证明,公司的主 动治理,跟上了社会发展步伐,适应了法制环境变化,获得了政府主管部门与社会各界的肯定,为进一步加强生态化建设,进一步构建核心竞争力打下了坚实基础。

        目前,金城医药的环保治理工作进入了攻坚战时期,从四季度到2015年上半年,金城医药将集中力量进行环保攻坚,系统实施包含技术、工程在内的环保综合管理。

        赵董事长从观念与方法两方面对环保治理的方法论进行了阐述,公司作为一个上市公司,承受更多的关注与监督,同时,环保工作仍面临着法律风险,在此背景下,各级人员的观念需要进一步提高,通过各种方式做到依法进行环保治理,消除环保风险。

        赵董事长强调,按照“成为受人尊敬的企业”核心价值观的要求,统筹技术、成本等各方问题,选择最优方案解决环保问题。在树立治理信心、充分论证、全面调研的前提下科学施治。

         在方法方面,赵董事长指出,依靠科学、严格的组织管理,做好总公司、事业部、各公司的三级协调,实现系统治理。同时,明确子公司作为环保治理第一工作责任 人的定位,确定目标与思路,依靠充分论证选取最优方案。以项目组为平台实现上下互动、内外协作,并发动全员做好源头减排。各公司要及时反馈各产品环保治理 情况,确保环保项目进展信息畅通,避免无效投资。

         赵董事长点明,公司多年来的环保治理,已经形成了管理优势,并向客户及整个行业传递出正能量,整体趋势向好,为企业发展提供了动力。

         下一步,金城医药将坚定不移地推进环保工作的管理创新、技术创新,落实9月22日环保专题会议与此次环保现场交流会的会议精神,为推动企业的科学持续发展提供动力。

 

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赵董事长与张总经理调研车间清洁化生产情况

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赵董事长与张总经理查看产品环保处理情况

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赵董事长和张总经理在生物公司生产车间调研

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总结交流会


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