10月22日，为期两天的金城医药环保工作现场交流会召开。金城医药赵叶青董事长、张学波总经理、常务副总李家全，各事业部主要负责人及各公司环保管理人员参加会议。

        会议由张学波总经理主持。

        赵董事长、张总经理指出，9月22日环保专题会向全公司发出了深化环保管理的新动员令，此次环保工作现场交流会宣示了公司生态建设的决心。公司上下要坚定 不移地走绿色发展之路，要更加注重环保工作的现场管理、细节管理，更加注重技术、设备、工程等职能部门与环保部门的系统出击、协同作战，加强环保工作的整 体性，做到细节提升不停顿，环保管理不止步。

        22日至23日，与会人员来到昆仑分公司、柯瑞公司、汇海公司、生物公司，深入生产车间等一线进行调研，对MVR蒸发浓缩装置、纳滤膜装置、厌氧装置、 A-O-O好氧装置、EMO-MBR等环保项目的运行情况进行了查看。赵董事长、张总经理表示，这次调研之所以要实地查看各环保项目的运行状况，是希望各 公司充分维护环保设备的运行，通过硬件设施的使用提升环保治理水平。

        在现场交流期间赵董事长与张总经理反复强调，在引进先进设备的同时，公司要抓好现场管理，进一步提升生产清洁化水平，全面消除跑冒滴漏。加强内部管理软实力是企业踏准环保大势节奏的重要法宝，是环保工作再上新台阶的必由之路。

        化工事业部主要领导、各公司负责人及相关环保管理人员，在为期两天的现场会中，对环保管理中的收获、措施及提升空间进行了充分交流，达到了经验互鉴的预期效果。

        23日下午，环保工作交流总结会在会馆二楼举行，对9月22日专题会以来的环保工作进行梳理，分析环保监管形势，对下一步环保工作做出部署。

        会议组织参会人员学习了最新修订的《中华人民共和国环境保护法》及最高法和最高检察的相关司法解释，对新增内容进行了详细讲解，分享了部分环保刑事案件实际案例。

        化工事业部、各公司主要负责人逐一发言，结合各环保小组与各公司环保工作实际，列数据，摆事实，谈情况，提建议。他们就环保工作摸底情况、重点项目建设论证、完善内部管理等谈了看法。

        在评价此次会议与环保工作开展情况时，张总经理指出，环保工作现场交流会的召开，使参会人员充分了解了各公司环保管理的现状，充分了解了各单位对于9月22日环保会议的落实情况，为各公司环保工作管理人员提供了良好的交流机会。

        针对环保工作提升途径，张总经理强调，面对日趋严格与快速变化的监管形势，公司上下既要充分肯定环保工作在投入、管理方面取得的显著成效，同时也要看到各 种不利因素必将长期存在。在接下来的环保管理中，各单位要正视存在共性问题与个性短板，不回避，不掩盖，明确目标，通过“凝聚共识、科学管理、协同出击、 加强软硬件建设”几个方面的努力，把握发展主动权。

         就“提升环保管理意识与完善环保管理系统”的问题，张总经理指出，要提高认识，调整观念与思路，凝聚“环保管理无止境”的共识，改变惯性思维，并通过理念 调整转变管理方法；整体规划、明确目标、科学治理，从基础工作入手，在摸清环保工作家底的基础上进行科学、理智的治理；环保治理是项综合性工作，更加注重 环保管理体系系统性、协同性，需要各部门协同作战；加强对于法律法规的学习，不打折扣地实现环保治理的合规与合法。

        谈到加强内部管理的问题，张总经理要求，要加大技术对于环保治理的支持，各公司与技术中心的技术力量向环保治理倾斜，以技术为龙头，以技术、工程、环保各 领域的协同作战为落脚点，全面实现源头减排；加大环保管理的奖惩与考核，实施环保管理专项考核；落实项目组责任，做好项目建设的调度，整合、利用内部资源 加快项目建设；保证现有设施的达标运行；按照加强环保治理的迫切需要与生态建设的必然选择，实施“走出去、请进来”战略，深化与科研院所、高校的合作；坚 定不移地抓好清洁化生产工作，全面杜绝跑冒滴漏。

         张总经理最后强调，总公司与各事业部要通过各项工作的实施，将环保管理切切实实打造成企业核心竞争力，以实现企业的长治久安。

         赵董事长在总结讲话中对过往环保工作进行了回顾，并重申，金城医药历来高度重视环保管理工作，环保工作水平伴随着企业的发展不断提高，实践证明，公司的主 动治理，跟上了社会发展步伐，适应了法制环境变化，获得了政府主管部门与社会各界的肯定，为进一步加强生态化建设，进一步构建核心竞争力打下了坚实基础。

        目前，金城医药的环保治理工作进入了攻坚战时期，从四季度到2015年上半年，金城医药将集中力量进行环保攻坚，系统实施包含技术、工程在内的环保综合管理。

        赵董事长从观念与方法两方面对环保治理的方法论进行了阐述，公司作为一个上市公司，承受更多的关注与监督，同时，环保工作仍面临着法律风险，在此背景下，各级人员的观念需要进一步提高，通过各种方式做到依法进行环保治理，消除环保风险。

        赵董事长强调，按照“成为受人尊敬的企业”核心价值观的要求，统筹技术、成本等各方问题，选择最优方案解决环保问题。在树立治理信心、充分论证、全面调研的前提下科学施治。

         在方法方面，赵董事长指出，依靠科学、严格的组织管理，做好总公司、事业部、各公司的三级协调，实现系统治理。同时，明确子公司作为环保治理第一工作责任 人的定位，确定目标与思路，依靠充分论证选取最优方案。以项目组为平台实现上下互动、内外协作，并发动全员做好源头减排。各公司要及时反馈各产品环保治理 情况，确保环保项目进展信息畅通，避免无效投资。

         赵董事长点明，公司多年来的环保治理，已经形成了管理优势，并向客户及整个行业传递出正能量，整体趋势向好，为企业发展提供了动力。

         下一步，金城医药将坚定不移地推进环保工作的管理创新、技术创新，落实9月22日环保专题会议与此次环保现场交流会的会议精神，为推动企业的科学持续发展提供动力。

赵董事长与张总经理调研车间清洁化生产情况

赵董事长与张总经理查看产品环保处理情况

赵董事长和张总经理在生物公司生产车间调研

总结交流会