近日，金城医药集团召开管理人员会议，主要内容是深入沟通公司发展战略，正式发布集团三年战略规划（2020—2022）（以下简称“三年规划”），进一步明确集团发展目标和发展路径，推动2020年度任务目标的完成，助推三年规划落地。

   医药集团总裁张学波主持会议时回顾到，集团三年规划编制工作自2019年9月启动，在各事业部、各职能部门的共同努力下，经过反复论证，充分达成共识，最终形成定稿。

   会上，按照集团战略委员会的安排，北京管理中心副总经理赵斌对集团三年规划进行了发布。同时对本次三年规划六大部分（集团战略规划纲领、战略宏观环境分析、事业部战略发展纲领、重大战略专题规划、战略管理业务流程、战略发展风险管控）进行解读。三年规划描绘了金城医药十年发展愿景目标：成为全球知名、国内领先的医药健康产业创新型领军企业，进入中国制药工业二十强；确定了金城医药三年发展目标：成为细分市场的名牌企业，实现金城特色产业链深度融合，进入中国制药工业五十强。

  战略规划发布后，医药集团董事长赵叶青发表重要讲话，对三年规划出台的背景、目的和意义进行了阐述，对公司战略目标的落实进行了强调，并对今后各项工作开展提出要求。

   在阐述三年规划编制说明时赵叶青董事长指出，编制新三年规划既是集团发展的现实需求，也是快速适应内外部发展环境、应对行业变革和疫情冲击的迫切需求。随后赵叶青董事长分别从“环境分析、目标和思路、管理模式、各事业部发展规划、重大战略专题规划”五个方面对三年规划主要内容进行了详细说明。

   在谈到三年规划的宣贯落实和确保战略执行时，赵叶青董事长要求，要加强宣传学习，充分达成共识；要开展战略解码，做好各项目标任务分解；要狠抓重点项目的管理和实施，做好战略闭环管理、动态管理、纠偏管理；要做好战略落地执行的督促检查和责任追究，特别要加大对重点工作的督促检查力度，确保战略规划扎实落地。

   谈到抓好三年规划落地做好2020年工作时，赵叶青董事长要求，各单位要狠抓战略执行，保落地。要与今年的任务目标做好结合，保障三年规划开局之年各项措施有效落地。要狠抓市场经营，保业绩。要狠抓风险管控，保安全。全力做好各类风险管控，确保企业安全稳定发展。要狠抓项目推进，保发展。要狠抓组织团队，保状态。要求各单位持续对组织团队进行变革，持续抓好“对标华为”管理工作，持续自我剖析，做好改进提升，确保团队保持良好状态，进一步统一思想，凝聚共识，确保今年各项任务指标的顺利完成。

会议最后，医药集团总裁张学波就会议的贯彻落实提出要求。各事业部、各部门、各级管理人员要在思想上、认识上和行动上进一步凝聚共识，确保思想统一，步调一致，做到“力出一孔”。要抓好三年规划的解码落地工作，做好战略投入，为公司战略的达成创造条件和要素保障。要持续做好战略的动态管理，形成良好的战略落实纠偏调整机制。要加强学习，提升能力，为战略落实提供强有力的素质保障。要抓市场、稳生产、控风险、增效益，为战略落实构筑坚实的业绩支撑。

此次编制集团三年规划，是快速适应内外部发展环境、应对行业变革的迫切需求，也是集团在加快新旧动能转换、推动高质量发展关键时期作出的重要战略部署。新三年规划，为集团今后发展指明了方向，明确了目标，规划了路径，为加快集团打造医药健康产业创新型领军企业提供了重要战略支持。