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金城医药集团新三年战略规划(2020—2022)发布

发布日期:2020-05-05 作者: 点击:

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      近日,金城医药集团召开管理人员会议,主要内容是深入沟通公司发展战略,正式发布集团三年战略规划(2020—2022)(以下简称“三年规划”),进一步明确集团发展目标和发展路径,推动2020年度任务目标的完成,助推三年规划落地。

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   医药集团总裁张学波主持会议时回顾到,集团三年规划编制工作自2019年9启动,在各事业部各职能部门的共同努力下,经过反复论证,充分达成共识,最终形成定稿。


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   会上,按照集团战略委员会的安排,北京管理中心副总经理赵斌对集团三年规划进行了发布。同时对本次三年规划六大部分(集团战略规划纲领、战略宏观环境分析、事业部战略发展纲领、重大战略专题规划、战略管理业务流程、战略发展风险管控)进行解读。三年规划描绘了金城医药十年发展愿景目标:成为全球知名、国内领先的医药健康产业创新型领军企业,进入中国制药工业二十强;确定了金城医药三年发展目标:成为细分市场的名牌企业,实现金城特色产业链深度融合,进入中国制药工业五十强。

  战略规划发布后,医药集团董事长赵叶青发表重要讲话,对三年规划出台的背景、目的和意义进行了阐述,对公司战略目标的落实进行了强调,对今后各项工作开展提出要求

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   在阐述三年规划编制说明时赵叶青董事长指出,编制新三年规划既是集团发展的现实需求,也是快速适应内外部发展环境、应对行业变革和疫情冲击的迫切需求。随后赵叶青董事长分别从“环境分析、目标和思路、管理模式、各事业部发展规划、重大战略专题规划”五个方面对三年规划主要内容进行了详细说明。

   在谈到三年规划的宣贯落实和确保战略执行时,赵叶青董事长要求,要加强宣传学习,充分达成共识;要开展战略解码,做好各项目标任务分解;要狠抓重点项目的管理和实施,做好战略闭环管理、动态管理、纠偏管理;要做好战略落地执行的督促检查和责任追究,特别要加大对重点工作的督促检查力度,确保战略规划扎实落地。

   谈到抓好三年规划落地做好2020年工作时,赵叶青董事长要求,各单位要狠抓战略执行,保落地。要与今年的任务目标做好结合,保障三年规划开局之年各项措施有效落地。要狠抓市场经营,保业绩。要狠抓风险管控,保安全。全力做好各类风险管控,确保企业安全稳定发展。要狠抓项目推进,保发展。要狠抓组织团队,保状态。要求各单位持续对组织团队进行变革,持续抓好“对标华为”管理工作,持续自我剖析,做好改进提升,确保团队保持良好状态,进一步统一思想,凝聚共识,确保今年各项任务指标的顺利完成。

会议最后,医药集团总裁张学波就会议的贯彻落实提出要求各事业部、各部门、各级管理人员要在思想上、认识上和行动上进一步凝聚共识,确保思想统一,步调一致,做到“力出一孔”。抓好三年规划的解码落地工作,做好战略投入,为公司战略的达成创造条件和要素保障。持续做好战略的动态管理,形成良好的战略落实纠偏调整机制。加强学习,提升能力,为战略落实提供强有力的素质保障。抓市场、稳生产、控风险、增效益,为战略落实构筑坚实的业绩支撑。

此次编制集团三年规划,是快速适应内外部发展环境、应对行业变革的迫切需求,也是集团在加快新旧动能转换、推动高质量发展关键时期作出的重要战略部署。新三年规划,为集团今后发展指明了方向,明确了目标,规划了路径,为加快集团打造医药健康产业创新型领军企业提供了重要战略支持。




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